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Miior

O produto está pronto, o mercado europeu não. Analisámos a concorrência, definimos a quem e porquê este aparelho faz falta, montámos o plano de entrada — da primeira venda aos distribuidores — e estamos a construir o próprio site.

Estratégia de entradaPosicionamentoAnálise da concorrênciaSite em 4 idiomas

◷ Em desenvolvimento 2026
m.impeca.pt
Página inicial do cliente — versão viva: role e passe o rato · o site ainda não foi lançado, este é o endereço da versão de trabalho
Versão móvel — também viva: faça scroll
A história

Um produto pronto e um mercado europeu desconhecido

O cliente tem um aspirador profissional de pó de manicure e quer entrar na Europa. Falta uma resposta simples: a quem vender primeiro e porque comprariam este, com importação barata a pressionar por baixo e marcas conhecidas por cima.

Analisámos a concorrência, dividimos os compradores em técnica independente, estúdio e distribuidor — cada um com a sua mensagem — e, em vez de «toda a UE de uma vez», escolhemos dois mercados-piloto: Espanha e Polónia. Um playbook para distribuidores e um briefing para embaixadores seguiram como documentos à parte.

E em vez de maquetas — um site funcional de 80 páginas em quatro idiomas, com zona reservada para salões e distribuidores. Cada número da estratégia está marcado: confirmado, referência com fonte ou exemplo.

O desafio

O que o cliente trouxe

  1. O cliente tem um produto pronto — um aspirador profissional de pó de manicure — e a intenção de entrar no mercado europeu. Falta a resposta a uma pergunta simples: a quem vender primeiro e porque hão de comprar este e não outro.
  2. O mercado está apertado dos dois lados. Em baixo, importação barata sem marca, que ganha no preço. Em cima, algumas marcas conhecidas com quem não faz sentido bater de frente.
  3. Entrar às cegas seria queimar orçamento em publicidade sem saber que mensagem funciona nem em que país começar.
O que fizemos

A nossa solução

Análise da concorrência

Estudámos como estão construídas as propostas dos outros: em que assentam o valor, onde têm pontos fracos e o que daí se pode aproveitar.

Segmentos de comprador

Dividimos o mercado em profissional independente, estúdio com vários postos e distribuidor. Cada um compra por razões diferentes — e lê textos diferentes.

Plano com piloto

Não «toda a UE de uma vez», mas dois mercados-piloto: Espanha e Polónia. Primeiro validar a hipótese, depois escalar com números reais.

Playbook para distribuidores

Documento próprio para B2B: como falar com um grossista, que condições propor e com que argumentos sustentar a conversa.

Briefing para embaixadores

Instruções prontas para profissionais com audiência: o que mostrar, o que dizer e o que não prometer.

Um site a funcionar em vez de maquetes

80 páginas em quatro idiomas — inglês, português, espanhol, polaco. Área reservada para salões e distribuidores com desconto personalizado, conta de cliente, 7 emails em cada idioma e 8 artigos. A identidade veio do manual de marca.

O que entrou no trabalho

Análise de mercadoEstratégia de entradaSegmentaçãoPlaybook B2BBriefing para influenciadoresSite: 80 páginas, 4 idiomasZona B2B com desconto personalizadoAnalítica sem cookiesApresentação para o cliente

O que o cliente recebeu

O resultado

2
mercados-piloto em vez de dispersão por toda a UE
3
segmentos de comprador, cada um com a sua mensagem
80
páginas do site a funcionar, em quatro idiomas
1
documento com que se pode ir ter com distribuidores

Uma nota sobre a honestidade dos números. Na estratégia cada valor está marcado: confirmado pelo cliente, benchmark de mercado com fonte, ou exemplo ilustrativo. Onde não havia dados ficou «a aguardar o cliente» e não uma invenção plausível — caso contrário não se pode decidir com base nela. Projeto em curso.

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